和出处，名言大全 短板效应（英文： Short—博士学位论文）是一个管理学名词，源自木桶理论。
一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。
比喻：一只水桶无论盛水多少，若最短的那块木板严重短缺，这只桶就无法盛满水。
出自：小故事大管理学大师德鲁克曾有一束关于管理学的妙喻： 比喻、管理太多而照顾不过来时，领导者的恶梦也随之开始了。
管理学大师德鲁克曾指出： 案例、自管理是条主线。
正如美国哈佛商学院教授迈克·哈格在其所著《哈佛商业评论》中曾说道：管理的本质，就是有效地让别人完成其工作，或者使别人更有效地完成其工作。
我们在管理中若管理过多，就会对可以适当自我管理的那部分工作不管不问，而这部分事务虽然并不复杂，但是更难以获得成功，许多工作(包括协调人际关系)远不如预期的那样有价值。
因此强调自管理的重要性不言而喻。
在组织中，有效的工作分配是非常重要的。
管理者的重要职责之一就是找出那些能够自行管理其工作的人，发现那些应该进行自我管理的人。
然后帮助他们进行管理，进行培训、指导或评估。
科学管理之父卢梭曾经说过：“如果你想强壮10英尺，那就给他们一个杠杆10英尺。
”信任是管理者运用人与人之间的依赖关系来完成工作的基础。
在现代企业，对管理者来说，重要的能力是信任和影响力。
商人之间不存在怀疑，因为他们依赖的是自己的诚实，他们相信自己的产品是有质量保证的。
未来的商业社会要求管理者要进行广泛的交流，要有听别人意见的抱歉心理以及“人人平等”的意识，要在管理别人的同时得到别人的尊重。
管理学家们发现，除非企业中除了管理者以外都认为对方有诚意，否则内部的沟通就很难实现。
当然过快地颠覆性的改革方式既不可行，也过于痛苦。
他们指出由于商业环境的特性，公司范围内要求管理者具备协调性要比一般性的专业能力更为重要。
管理者还需要具备有效的演讲能力，在用语和方式上触动顾客。
最理想的状态是，管理者能够有能力与普通员工进行坦率的交流，